臉書分享：學習

孔子與曹操的智慧，運用在生活中，你將會受用一生。

向孔子學做人

一、聖人的做人法則：

1.誠信：言而必有信

2.孝道：百善孝為先

3.悔過：知錯要悔改

4.志向：匹夫不可奪志

5.朋友：把握好交友的度

6.寬容：是一種境界

二、聖人的處世之道：

1.聽其言，還要觀其行

2.善變通，不唯我獨尊

3.道不同，不相為謀

4.和為貴：善用和字來處理各種關係

5.執中致和：中庸的做人態度

三、聖人的言行之道：

1.流言止於智者

2.盡量不說大話，說了就要做到

3.欲速則不達，不要貪圖小利

4.行之以忠

5.正人先正己

四、快樂做人，快樂生活：

1.像水一樣多情，像山一樣無憂

2.黃連為哨，苦中尋樂

3.改變環境，不如改變自己

4.快樂在於自己的選擇

5.人無遠慮，必有近憂

五、修身養性，踏實做人的根基：

1.非禮勿動，給人留下好印象

2.近朱者赤，近墨者黑

3.歲寒，然後知鬆柏之後凋也

4.要做所在領域內的專家

六、才德兼備，才能贏得人心：

1.小勝憑智，大勝靠德

2.攻其惡，無攻人之惡

3.君子成人之美，不成人之惡

4.善於學習，等於選擇了成功

5.活到老，學到老

七、寧靜致遠，立大誌，低調做人：

1.少說多做，低調做人

2.持之以恆，才能有所作為

3.要懂得靈活變通

八、懂得內省感恩，才能無往不勝：

1.吾日三省吾身

2.謙虛是一種美德

3.小不忍則亂大謀

4.不患無位，患無所立

5.學會感恩

跟曹操學做事

一、能屈能伸，不逞一時之能：

1.只為王不稱帝，不在乎一時之名

2.能屈能伸，善於適應

3.掌握好進退妥協的尺度

4.低頭，是一種智慧

二、膽大心細，敢想敢做才能成就事業：

1.不循規蹈矩，才能有大成

2.善於表現自己，就是競爭力

3.敢想敢做，積極行動

4.做人就要有激情

三、苦練內功，方能厚積薄發：

1.睥睨天下的氣度與自信

2.路還要靠自己去走

3.嚴以律己，以身作則

4.臨危不亂，處變不驚

四、借力使力，讓別人為自己做嫁衣：

1.依靠團隊支持，具備合作精神

2.不拘一格，唯才是舉

3.有容乃大，市井小人中有大才

4.跳出小圈子，結識圈外人

5.築巢引鳳，善待部下

五、揣摩大勢，精於算計：

1.大處著眼，細處著手

2.高瞻遠矚，選好接班人

3.將欲取之，必先予之

4.兵不厭詐，巧用手段

六、權謀之術，領導是門大學問：

1.對影響事業發展的不利因素決不手軟

2.賞罰一定要分明

3.靈活多樣的管理風格

4.用人也疑，疑人也用

七、成竹在胸，永不言敗：

1.與狼共舞，要先變成狼

2.做事徹底，不留後患

3.敢於拒絕，勇於說不

4.笑對逆境，永不言敗

胠篋

胠(ㄑㄩ)篋(ㄑㄧㄝˋ) (開箱)

    莊子：

     「將為胠篋探(ㄊㄢˋ)囊(ㄋㄤˊ)發(ㄈㄚ)匱(ㄎㄨㄟˋ)之盜，而為守備，則必攝(ㄕㄜˋ)緘(ㄐㄧㄢ)縢(ㄊㄥˊ)，固(ㄍㄨˋ)扃(ㄐㄩㄙˇ)鐍(ㄐㄩㄝˊ)，此世俗之所謂知也。」(為了要防備偷開人家的提箱和錢匱，探取別人的行囊取物的小偷。就必須用繩索綑緊，用鎖關牢，就是世人所稱為「防盜的智慧」。

 

 台灣光復來，兩蔣在大陸無法使農民百姓生活安定，退居台灣，把大陸黃金寶物移到台灣；由陳誠實行戒嚴，土地改革，三七五減租，公地放領，耕者有其田，使佃農變富人，土主變窮人，設立三大官銀(第一銀、彰銀、華銀)，四大公司(台泥、工礦、農林、台紙)。也把60萬大軍帶來，經過二二八事年、中美斷交、退出聯合國，全民縮衣節食，用十大建設來帶動經濟，結果老兵變榮民，軍公教人員，拚命工作三十年，領十八趴變公敵。台灣佔起來，經濟起飛，亞洲四小龍之首，這在莊子看來是「防盜的智慧」。

  

   「然而巨盜至，則負匱揭篋擔囊而趨，唯恐緘縢扄鐍之不固也。」(但是大盜一來，背負着櫃子，挑了行囊就跑，唯恐繩1綑綁不牢，鎖得不堅固；那麼先前所謂「防盜的智慧」，不過是為大盜作貯積的嗎？)

   

    兩蔣之後，有人拿台灣農政改革方法，到美國拿碩、博士之位，有台灣之子，有台灣之青年，實行民主制度，選民意代表，把錢往外送，使台灣經濟現在成亞洲十幾國之末，這就是台灣百姓拼死拼活為大盜作貯積。

 

聯合報 蔡惠萍

這周日一早，陳秀明與余惠賢登上直升機，在新北泰山山區來回清洗台電高壓電塔的絕緣礙子。少校飛行官退伍的駕駛陳秀明幾乎「貼」著電塔盤旋，好讓操作員余惠賢清洗得更順利。但最後卻因螺旋槳疑似勾到電纜墜落，成了兩人最後的任務。

在軍中飛了廿年軍用直升機的陳秀明，早養成「看到電塔就閃，更不靠近電纜」的習慣。沒想到，退伍後的工作，卻要緊挨著電塔、電纜，資深老手如他，花了整整兩年才克服心理障礙。

礙子是阻隔電線與電塔接觸的絕緣體，會因砂塵或鹽垢累積影響絕緣效果。近年日趨嚴重的空汙塵害，讓清洗礙子需花更多時間，危險度愈來愈高。但有多少人在按下電器開關時，知道有這麼一批無名英雄長年護衛著我們的來電便利？

在陸地上，公共運輸從業人員面臨的人身風險，不見得比高空作業少，有時可能還多了直接面對民眾排山倒海的責難。

今年中秋連假，遇上杜鵑颱風，雙鐵一度停駛，比高鐵晚半天復駛的台鐵，被塞爆車站的旅客大罵「搭車像逃難」，投訴電話也湧入各電視台。

盼不到列車怒火中燒的旅客，當然也看不到大風雨中徹夜巡檢、搶修以及守在各車站與調度所的第一線人員，不是忙到沒空吃飯、上廁所，就是整夜未闔眼。更遑論最終安抵目的地時，還會念及這些燃燒生命讓大眾及時返家的運轉手？

當這樣對崗位的堅守與對職責的堅持，不但沒有因不被看見而稍有懈怠，還跨越世代有所傳承，就讓人更加揪心。

三年前的夏天，中橫一五○Ｋ處因嚴重坍塌交通中斷，在現場指揮搶通的公路總局洛韶工務段太魯閣監工站站長齊治華，被巨石擊中翻落山谷，同事冒險攀下溪谷找到時，已沒了氣息。

他的父親齊登發，從民國四十九年中橫通車，成立洛韶工務段時，就到工務段服務。齊治華殉職的廿四年前，也在同地點上班時心肌梗塞猝死，父子都把命賣給了中橫。

不知曾幾何時，台灣人習慣了「飯來張口、茶來伸手」，忘了生活中習以為常的便捷與「理所當然」，是幕後多少無名英雄用血汗與生命所建構。

我們經常看到，不管是電不來還是車不來，總有人動輒威脅第一線人員「找媒體投訴」、「找你們主管來」，爆料風氣漫延各行各業，斲傷了人與人的信任與尊重。

台灣人原本敦厚感恩的美好特質逐漸逸失，取而代之的是勇於捍衛權益，但又常理不直卻氣很壯，忘了花錢買的是服務，而不是對方的「尊嚴」。去年食安風暴，退貨民眾逼店員含淚吃下「餿油餅」畫面，讓人難以忘卻。

台灣人願意為美食等兩、三個小時，也可以為了促銷而徹夜排隊，但碰到天災造成的不便，卻沒了耐心與同理心；稍早的蘇迪勒颱風過後，還有人不滿搶修太慢圍毆台電人員，也有民代揪眾到營業所丟死魚抗議。

台灣社會變得苛責多，體諒少；抱怨多了、感謝少了，愈來愈多聲音只想著「我」，卻忘了無數的他們也是「我」。讓人不禁懷念起那個願意設身處地，把「謝謝」、「辛苦了」放在嘴上跟心底的台灣社會。

台灣人，你還好嗎？

臉書分享：人生要逆轉

1.停止懷疑自己
如果你自己都不相信自己，那沒人會相信你。成功源於你的頭腦，如果你所做的是不斷地看扁自己，預言著未來的失敗，這就真的會成為現實。與其懷疑自己，不如積極的考慮問題。不僅會讓自己更加開心和成功，你還能夠感染到周圍的人。

2.停止消極
現在你不要再懷疑自己了，也別再懷疑身邊的人。你不希望被人對你挑剔，那麼也不要再去挑剔身邊的人。
想想你給別人帶來的什麼樣的感受吧——即使出發點是好的，別人也不想听到那麼多消極的事情呀。

3.停止拖延
我現在不想做，還是留到明天吧。一旦開始拖延，其實你已經停滯不前了。你拖延的事情不會自行解決。解決問題，繼續前行吧。從長遠角度來說你會更加快樂。

4.不要那麼刻薄
無意踩到別人的情況真的有可能會發生——常常會發生。但沒必要去處心積慮的做一些不好的事情，所以要有意識地讓自己不要那麼刻薄。如果有人對你無理地對待，隨他們去好了。沒必要去報復，除非你也想成為那一類的人。

5.不再偷懶
懶人真的很招人煩——得像趕驢磨墨一樣逼著他們做事情。如果我想跟你看一場電影，卻不得不花一個小時說服你起床，那我寧願一個人去看。給自己動力都不是件容易的事情，就別讓朋友和家人浪費寶貴的精力再來給你動力了吧。

6.停止抱怨
我們都有麻煩事，有時候總想跟別人傾訴。這可以理解，但要注意你吐槽的頻率。我們都喜歡幫助朋友和家人，但如果從那個人身上我只能感知到負能量，那麼還是離得越遠越好吧，尤其是當他們在反复抱怨同一件事的時候。

7.別再那麼自私
如果你只考慮你自己，那麼很快你會發現身邊只剩下你自己。停一分鐘想想你的行為會給別人帶來什麼影響吧——你是不是從休息室拿了最後一杯咖啡?再倒滿呀!你是不是和別人合租?不要喝光所有的牛奶，這個世界是一個完全由大家分享的世界，你所做的每件事都會影響到別人。

8.別再浪費時間
雖然之前說過了，但我還想再說一遍：時間是我們擁有的最寶貴的資源，不要把時間浪費在沒有意義的事情上面，如果你想探索這個世界的黑暗角落，很好。我也認識一些沒有固定工作的一些自由職業者，但我不會以犧牲自己的短期長期目標為代價和他們出去玩樂。

9.別再經常做承諾
常是做承諾，總有做不到。每次做承諾都是不禁給自己增添了責任，無論你的出發點有多好，你都不可能完成所有的部分。大部分時候，你的承諾都太過絕對(比如―我發誓我永遠愛你)，也只能在絕對環境中才能實現。與其用語言許下承諾，不如在別人需要你的時候出現，然後用行動達到他們的期望吧。而且承諾今生未兌現，來生還是要兌現。

10.不要做老好人
我們所處的社會，每個人都試圖告知我們一些事情。每個人都從不同的角度去找尋著自己，你也需要，你要做的就是在合適的時候說「不」。

11.不要聽討厭的人說話
無論你想幹什麼，總會有人告訴你不要這麼做，沒有用的。我可以想出成百萬條推特不實用的理由，但它還是互聯網上最流行的社交網站之一。我的想法不會阻止推特的成功，就像你無法勸科比退出NBA或喬什·哈奈特不要當演員了一樣，都毫無意義。那麼為什麼要讓別人的想法阻止你呢?

12.停止浪費
你飯沒吃完，然後扔掉食物；刷牙的時候還開著水龍頭，就讓寶貴的水嘩嘩的流走；明明可以走到的地方你偏要開車，燃燒汽油(無法再生資源)。如果你浪費了，那就趕緊停止這一惡習。

13.不要亂說話
有時候沉默是金，特別在情侶關係裡。我都記不清到底多少次因為說錯話引發了本可以避免的爭端。即使你想說的非常重要，那也閉嘴，自行消化。你可以用行動證明一切，畢竟你自己說話的時候是聽不見的。

臉書分享：當信任瓦解，社會也就崩潰

在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。

因此，有一些人（一些台灣人和更多的大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。

美國商店還有一樁好康的事：
買貴了，可退差價。於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。

這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。

把占人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了。

從卡神，筆者想到了股神巴菲特。
此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的：

他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。

今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法，這幾年來，我們看了太多這種例子了。

十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。

親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：
「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」

兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨，店員一聲不吭，錢全數奉還。

親戚得意地對我說：
「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」

隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。

我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」

「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」

他說：
「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」

「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？」

幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：
「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。

沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：
「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」

美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。

也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。

台灣呢？
我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作，但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。

中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。

記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？

這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。

對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪，搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。

如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？
可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。

到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。

建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
路，走對了，就不怕遙遠。

在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」，付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子，方便我們別在衣領上。

友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。

確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。我問：
「門票的形式、顏色有每天換嗎？」

朋友回答：「沒有」

「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」

朋友大笑：
「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。

所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條，每人限拿一袋(洗好切好的)。

連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。

當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。

相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
不但降低生產力，工作也被動，不愉快。

各位親愛的夥伴，您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；
但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利，您了解了這道理。

從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。

記得：堅持，對的事情就要堅持。堅持，才能天長地久。
路，走對了，就不怕遙遠。

臉書分享：最高的愛心

有一天億萬富豪丹尼爾在散步時，發現一個小男孩蹲在路邊，手裡拿著一根草莖在地上擺動著。丹尼爾好奇地俯下身子，撫摸著小男孩的頭，問道，小朋友，你在幹什麼呢？

小男孩頭也不抬地回答道，我在為一隻螞蟻引路。

丹尼爾聽了，忍俊不禁地笑道，一隻螞蟻需要你引什麼路？

小男孩認真地回答道，這隻螞蟻和同伴走散了，正驚慌失措地四處尋找它的同伴，我要把它引到它們的隊伍中去，這樣它才有生存下去的機會。

丹尼爾這才仔細地看到，原來小男孩在用草莖將一隻走散的螞蟻慢慢地引到蟻群中去。在小男孩的努力下，那隻走散了的螞蟻終於被小男孩引到了那些螞蟻群中。見到了同伴，那隻走散了的螞蟻立刻歡快地和大家碰著觸角，顯得十分親熱和興奮。

丹尼爾不禁對小男孩這種心地善良的做法很是欣賞，他說道，謝謝你，為那隻走散了的螞蟻找到了同伴，也找到了生存下去的機會。 

小男孩這才抬起頭來望著丹尼爾，他眨著一雙聰慧的眼睛，露出甜美的笑容。看著這纖塵不染的笑容，丹尼爾心裡盪起層層漣漪。

離開小男孩，丹尼爾一路上不住地自言自語道，為一隻螞蟻引路，真的很有趣、很有創意。

丹尼爾是美國得克薩斯州一家大型連鎖超市的大老闆。他樂善好施，常常慷慨解囊，扶危濟困，被人稱為「大善人」。偶爾一次在路邊看到一個小男孩為一隻小螞蟻引路，給了丹尼爾心靈帶來很大的震動。他想，給那些迷失方向的螞蟻引上一條路，使那些走失的螞蟻不再迷惘、驚慌，真的是一種聰明的做法。行善，從某種意義上講，也是這個道理。

一天，丹尼爾剛走到公司門口，忽然被一個中年婦女擋住了去路。中年婦女帶著一個七、八歲的小女孩，一把鼻涕，一把眼淚的向丹尼爾泣訴道，丹尼爾先生，您可憐可憐我們母女吧。我男人得了重病去逝了，我也失業了，我們母女倆的生活陷入了困境。說罷，女人從包里拿出相關證明，央求丹尼爾能救濟下她們母女。

丹尼爾聽了，心裡溢滿了同情。如果這事發生在從前，他會馬上掏錢或叫財務部門拿出一些錢給這對母女救急。但今天他沒有這樣做，而是親切地詢問那位女人以前是做什麼工作的？女人淚流滿面的回答道，我以前是做財務工作的。

丹尼爾聽了，眼睛一亮，他對女人說道，我馬上安排人事部門對你進行考核一下，如果沒有什麼問題，你就在這家超市財務部門工作，並預支你3個月的工資。女人聽了，臉上露出欣喜的光芒，對丹尼爾連連稱謝。

一年後，在這家超市擔任財務主管的蘇姍女士，她的業務能力和創新意識，很受老闆丹尼爾的賞識和器重。在聖誕節超市舉辦的晚會上，蘇姍女士對前來參加晚會的丹尼爾說道，謝謝您丹尼爾先生，是您為我引上了一條自食其力的路子，同時，也給了我一種人格的尊嚴。

丹尼爾笑道，尊敬的蘇姍女士，不用謝我，是您的才華和努力，在生活中得到了回報。蘇姍女士羞澀的笑了，笑的很甜、很明媚。

一天，丹尼爾收到一封名叫雅各布的小青年給他寫的一封信。信中說，他今年剛考入麻省理工大學，由於父母早逝，生活十分困難，上大學的費用到現在還沒有著落，希望丹尼爾先生能資助他一下。

丹尼爾看了這封信，給他回了一封信，信中說道，你進入大學后，可以到我公司開在麻省理工大學校外的那家連鎖超市分店打工，我將提前預支你一年的打工工錢。我會把你相關情況向那家超市說明的，屆時你去辦理相關手續就行了。

幾年後，已是一家軟體開發公司老闆的雅各布在公司成立儀式上說道，當初，我是一個窮困潦倒的窮學生，我向丹尼爾先生求助，丹尼爾先生獨闢蹊徑，給我引上一條自食其力的路子。如果當初他只給我一些錢，只能解決一時之急，甚至給我養成懶惰、不勞而獲的思想。可以說，如果當初沒有丹尼爾的高瞻遠矚，也就沒有我今天創業成功。他的行善，充滿著一種智慧和遠謀，使被救助的人，得到了一種人格的尊嚴和力量。

在出席得克薩斯州舉辦的大型慈善活動中，丹尼爾對來賓們說了這麼一句話，他說，愛的根本宗旨，是要給被愛的人，找到一條光明、燦爛的路子，還要給人以人格尊嚴。這是一種道德底線，更是一種人格力量的升華。

丹尼爾的一番話，在人們心裡盪起了層層漣漪，人們心裡溢滿了溫暖和感動。得克薩斯州發行量最大的報紙<<休斯頓紀事報>>在評論中指出：為一隻螞蟻引路，是愛的一種最高境界。愛的出發點在於引路。

行善的最高境界：不是施捨，而是引路！